#isubb#空间信息-maps， IM-短消息 和用户互动的效应。。。
为什么我们回去 mapbar baidu 地图? 90%用户是去公交查询， 如果详细点的话 公交查询最形象的
是 edushi .
Google Maps 是可以发现有趣的平常以人的视角无法看到的地方。。
地理编码 解码 即 地名-〉地图位置搜索 已经实现
因此。。下一步着重实现主流功能。。公交查询。。
还有 个ip定位的问题。。如何利用程序互动来收集 ip->地理位置的匹配数据库
演示： [URL=http://www.mapwe.com http://www.mapwe.com [/URL]
取材自 google maps go2map fanfou ,
即将添加互动功能。。。
为邻,一个青岛短信租房网站, 口号让中介靠边站….veilin.com已经无法访问好久了
在青岛网民中有很好的口碑,而且对发布者信息采用一定技术手段加以保密…
我们一起毕业的同学很多就是在这上找到了房子.. 这么好的设计,和赢利模式..
不知为啥站长会把它关掉…..
自从有了搜索引擎..垃圾站越来月多..有用的信息越来越少…
只传播有价值的信息—网站成功的制胜之道….
也将作为 www.QiaSou.com 恰搜的设计思想….只有放弃追逐流量..抓住有用客户..才是终极目标…缩减信息鸿沟…….
预计…3年后发布…
http://www.dangdangbao.com/ 已经彻底无法访问 去年当当作为 c2c的尝试性开站,以及未开发完全即半途而废, 当当在电子商务显然没有马云的b2b 和c2c整和的彻底.
而且也不是在恰当的时机,只能和 yipai有相同的宿命..
只能说在错误的时间,作了错误的决策,用错误的人建了一个错误的网站….
为什么 电子商务就只能在这三种模式下死拼呢, 感觉已经有人开始好的尝试,
用 2.0的理念搞体验式购物….分享…如贝壳,怪兽等…..
#isubb#
qiasou 是新的空间信息结合的个人,企业分类广告网站..
现在进行实验性开发…..
纯属娱乐制作..切末当真
探索新型网站模式…
人人网, renren.com 再度倒下 现在访问转到移动飞信的页面..
一个没落的身影,象扶不起的阿斗..其实关掉也许比半死不活的强,根本就没从
用户的需求和体验出发,怎么能作出象样的东西来,好名字和品牌是有益处,但不是万能的,
其实陈一舟把局布错了 象是在悔改, 把uume的交友网 做成视频站,然后把人人分类作成 sns交友站? 不过已经有校内了 ，所以只好牺牲掉 renren把
期待着人人再度开站。。
人人的
——邓世维和他的Renren.com
编者按：时光匆匆流逝，总是在某个不经意的回首间忽然发现，原来我们已经错过了太多的精彩，这不，又到年关岁末，特组织了一些以回忆为主的文章，姑且算是为了忘却的回忆吧。
2001年2月16日上午10点，交易代码为0059的“人人媒体”宣布停牌，辉煌一时的Renren.com轰然间退出历史舞台。这一天距离该公司成立不足两年，当时北京的大街上到处都还能看到Renren.com“两个小人争着上网去”的广告牌，不过一切都已经成为过去。在目前这个互联网大环境趋于“回暖”的春天，我们回顾起那个互联网历史上最为残酷的冬天，依然感觉到不寒而栗，而当时Renren.com的死去并没有引起业内太多的波澜，因为那时候的.com公司已经“尸横遍野”，谁又会在乎多一个Renren呢？
一、借壳：人人的成立和上市
在中国互联网的1999和2000两年里，频繁在我们耳朵旁边回响的一个词是“买壳上市”，Renren走的也大致是这条路。1999年5月11日，Renren.com由罗伯盛和邓世维共同创建。到了2000年3月，Renren.com与新闻集团达成了协议，两者共同拓展多元化的中文互联网内容服务，该事件应该是Reren.com进入互联网业务的真正标志。
当时的中国互联网是一片沸腾，新浪、网易、搜狐三足鼎立的局面也已经形成，只不过大家都还处于“只会烧钱，不会赚钱”的摸索期。Renren尽管迟来一步，不过前景还是比较看好的。
同样是2000年3月，Renren.com收购了上市公司安佳，并于两个多月后完成了对该公司发行新股的认购。终于，一个全新的Renren公司成立了，邓世维将新公司的名字定为——人人媒体有限公司（Renren Media LTD）。Renren从其诞生其到成为上市公司只用了短短1年零10天。从时间上来看，Renren上市的时候，中国另外一家名为“新浪”的互联网公司也正在心急火燎地赶往美国纳斯达克。
如果说Renren进入互联网的时机有些滞后，那么Renren后来的步伐实际上赶在了很多先来者的前面。
二、辉煌：收购、收购、再收购
大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。已经IPO了的Renren腰板显然直了起来，挥舞着从股市中圈来的钞票，邓世维开始不断的攻城拔寨：
2000年4月6日，奇迹网（http://www.qiji.com）成为Renren的第一个“俘虏”，这是一家中文教育网站，邓世维显然是看重了它对于吸引年轻人群的好处。
6月初，中雇网（http://www.hirechina.com）和360全景网（http://www.360china.com）成为了下两个目标。根据当时的传闻，中雇网尽管只是在上海地区有一定名气的人才招聘网站，但它已经拥有了广告收入，而收购360全景网则对Renren发展个人主页服务有所帮助。
6月19日，邓世维再下一城，宣布成功并购当时国内最大的导购网站“打折啦”（http://www.dazhela.com），这家成立时间不到半年的公司已经和当时的430户商家签了约，日访问量也有20万以上。收购“打折啦”被Renren看得非常重要：一来它们认为自己找到了赢利模式——电子商务；二来它们自己倡导的3C模式（Community社区、Content内容、Commerce商务）已经成形。
这些当时看似豪迈的连续收购举动，实际上已经为Renren后来的发展埋下了祸根：一来定位不稳，所收购的公司涉及面太广，一味追求大而全，收购后又没有有效的整合，网站内容远远不如定位类似的Chinaren等站点；二来疯狂的收购导致现金的大量使用，当时Renren网的烧钱速度达到了“每个月100万美金”，这也会后来大规模裁员埋下了伏笔。
三、覆灭：把裁员进行到底
2000年下半年，国内互联网进入最难熬的寒冬，当时最流行的词汇已经变成了“裁员”。其实早在2000年的5月份，裁员的消息就开始在互联网公司内部传来传去，先是Tom.com，接下来便是Renren——8月14日，Renren向外界宣布了他们要大量裁减员工，裁减人数为102人，占总员工数的近40%！当时的Renren给外部的解释是“精简结构，压缩开支”，显然这是Renren疯狂烧钱的后遗症。
时间到了2000年末，Renren又将余下员工大部分裁掉，只保留了部分员工做一些日常更新和维护，股东们也纷纷开始抛售手中的股票，正在进行的收购计划被迫中止。如果说第一次裁员是在为自己减压以图新的发展，那么这一次裁员则标志着Renren已经开始思考如何收拾残局，离开互联网这个伤心之地了。
2000年2月份，Renren.com的北京、上海、广州等分站开始无法访问，网站的员工那时候正在北京的HP大厦排队领取遣散费，而Renren高层正在处理善后事宜。
当2000年那个生机盎然的春天来临的时候，Renren走完了它跌宕起伏的一生。阿里巴巴的马云曾经说过：“别指望一个3岁的小孩赚钱。”，可Renren的一生仅仅两年不到，这个可怜的小孩在挥尽所有之后，终于倒在了互联网的寒冬。而今天，当我们打开浏览器，用颤动着的双手敲下那个曾经熟悉的域名时，我们得到的回复是：“Under Construction（建设中）”，不知道这是一种讽刺，还是一种期待？
（小呆）